|
Základní úvod do projektového managementu. ... aneb než začnete použíta MS Project jsou vhodné teoretické znalosti.
Před započetím rozsáhlejší pracovní činnosti je vhodné zpracovat projekt - vědět co, kdy, jak, kde, za kolik. Cílem projektového managementu je zajistit, aby projekty dodržely časový harmonogram, rozpočet a byly zpracovány v požadované kvalitě.
Jedinečná soustava činností směřujících k předem stanovenému cíli, který má určitý začátek i konec. Vyžaduje spolupráci různých profesí, váže či spotřebovává jejich kapacity a využívá je pro vytvoření výstupu. Projekt představuje tři roviny, ve kterých se pohybujeme. Projekt je trojdimenzionální - tzv. trojimperativ.
Jak poznat úspěný projekt?
Musíme dosáhnout požadovaných cílů, tj. splnění parametrů ve třech dimenzích:
Abychom projekt dovedli úspěně k cíli, musíme mít plán projektu (scénář, osnovu) tzv. strategii projektu. Její nedostatky mohou způsobit neúspěch, proto se u spravně připraveného projektu musíme zabývat:
Pro správu a organizaci projektu je vhodné použít softwarové produkty (např. MS Project). Více informací o tomto programu je dalších článcích.
Článek byl aktualizován: 19.09.2020 10:39
Ušetřil vám tento web čas, peníze? Pomohl vyřešit problém? Jste ochotni poskytnout symbolickou odměnu na další rozvoj? Vybrte si formu odměny, která vám vyhovuje.
Microsoft Office (Word, Excel, Google tabulky, PowerPoint) se věnuji od roku 2000 (od 2004 na této doméně) - V roce 2017 jsem od Microsoft získal prestižní ocenění MVP (zatím jsem jediný z ČR v kategorií Excel). Své vědomosti a zkušenosti dávám k dispozici i on-line ve videích pro SEDUO. Ve firmách školím a konzultuji, učím na MUNI. Tento web již tvořím přes 15 let. Zdarma je zde přes 1.000 návodu, tipů a triků, včetně přes 250 různých šablon, sešitů.
Můžete být prvními co zanechají smysluplný komentář.
Pomohl Vám návod? Sdílejte na Facebooku, G+ |
||
LinkedIn... |
Stránky o MS Office (Excel) produktu společnosti Microsoft. Neslouží jako technická podpora.
| Email na autora: pavel.lasak@gmail.com | Copyright © : Pavel Lasák 2004 - 2021 |