|
Když se něco může pokazit, tak se to pokazí, když se něco pokazit nemůže, tak se to pokazí také.
Murphy
aneb trocha teorie
Při práci na projektu může dojít k nečekaným událostm (problémům) přes to že dle projektového řízení je vše řádně připraveno. Obesný postup při řešení problému se skládá z několika části:
Když padne pana půjdeme do hospody, když padne lev tak do baru. No a když se postaví na hranu tak se půjde do práce. :)
Metody pro kvalitativní posouzení, která varianta je nejlepší (kterou variantu vybrat). Využijeme ověřených metod. Pokud nechceme použít náhodných metod. Metody pro rozhodování:
Velice jednoduchá metoda. Např.: Máme možnost jít do hospody či do kina. což bude mít za následek nutnost výběru. V hospodě bude dobré pivo, nebo tam bude špatné pivo. Pokud půjdeme do kina, tak film může být jak dobrý tak špatný.
Nevýhoda rozhodovacího stromu je v tom, že je vhodný pro jednudužší rozhodování. Pokud musíme vzít v úvahu složitější rozhodnutí je vhodné vytvořit rozhodovací matici.
Jednotlivým kriteriím se přiřadí váha a po sečtení dostaneme nejvhodnějšího kandidáta. Přesný popis je v přípravě spolu s Excelovsou tabulou která nám s tímto vydatně pomůže.
Článek byl aktualizován: 19.09.2020 10:39
Ušetřil vám tento web čas, peníze? Pomohl vyřešit problém? Jste ochotni poskytnout symbolickou odměnu na další rozvoj? Vybrte si formu odměny, která vám vyhovuje.
Microsoft Office (Word, Excel, Google tabulky, PowerPoint) se věnuji od roku 2000 (od 2004 na této doméně) - V roce 2017 jsem od Microsoft získal prestižní ocenění MVP (zatím jsem jediný z ČR v kategorií Excel). Své vědomosti a zkušenosti dávám k dispozici i on-line ve videích pro SEDUO. Ve firmách školím a konzultuji, učím na MUNI. Tento web již tvořím přes 15 let. Zdarma je zde přes 1.000 návodu, tipů a triků, včetně přes 250 různých šablon, sešitů.
Můžete být prvními co zanechají smysluplný komentář.
Pomohl Vám návod? Sdílejte na Facebooku, G+ |
||
LinkedIn... |
Stránky o MS Office (Excel) produktu společnosti Microsoft. Neslouží jako technická podpora.
| Email na autora: pavel.lasak@gmail.com | Copyright © : Pavel Lasák 2004 - 2021 |