Něco málo o obecně knize
Nebojte se začít/položit otázku PROČ? ... malé děti to umí ...
Nalezněte hlubší smysl, začněte podnikat jinak.
Základ knihy se točí kolem "magického" kruhu:
Většina firem jde na to odspodu:
Prezentace klasických firem, které v otázce proč tápou, najde tam obecné "kecy" typu:
Co si myslíme, že víme a co skutečně víme...
V zásadě dva způsoby jak ovlivnit lidské chování. Buď můžete lidi inspirovat, nebo je k tomu donutit (zmanipulovat). Jak je to u vás? Dokážete inspirovat, nebo musíte použít nátlaku?
Funguje vám nucení? Je to ten správný postup?
Třeba sleva je jedna z metod jak nás přinutit...
Které zákazníky chcete raději? Ty co provádějí opakované nákupy, nebo ty co jsou loajální zákazníci? Co vaši zaměstnanci jsou loajální? Co vám přinesou loajální zaměstnanci/zákaznici? Nejde jen o úsporu nákladu...
Pro nákup jakých výrobků, jsou lidé ochotni stát několik hodin ve frontě? Proč tan stojí? Druhý den mají výrobek z nakousnutého jablka fronty.
O koho se starat v první řadě o zákazníky nebo vlastní zaměstnance? Když budete mít nespokojené zaměstnance, jak se k vám budou chovat zákaznici?
Stačí k úspěchu síla a moc? Není lepší důvěra a stejné hodnoty (přesvědčení - ztotožnění se s firmou)?
Kvalifikovaný zaměstnanec, kterého se snažíte motivovat, nebo motivovaný, kterého inspirujete? Dávat motivovanému člověku pouze úkol, nebo mu ukázat smysl proč?
Dva kameníci odpovídají na otázku co staví:
1) zeď
2) katedrálu
Který zaměstnanec? Ten který nastoupí kvůli penězům, nebo že věří vašemu PROČ?
Máte důvěru ve své zaměstnance, nebo je monitorujete (PC, stoje, auta s GPS)?
Každý to může dělat jinak a obojí je správné, funkční
Ballmer z Microsoftu a jeho přednášky (běhá po podiu, řve, potí se, ....) a dokáže rozpumpovat dav.
Bill Gates - rozpačitý a přitom mu lidé se zaujetí naslouchají.
Co Harley Davidson je jen fabrikou na motorky? Nebo reprezentantem určitého životního stylu. Znáte někoho kdo má vytetované logo Harley Davidson? A znáte někoho s vytetovaným logem Yamaha, Honda? Proč asi?
Řídit nebo vést?
Chcete, aby vás zaměstnanci (lidé) následovali proto že musejí, nebo protože sami chtějí?
Máte/dáváte v práci prostor pro nacházení hlubšího smyslu?
Podnikání je v českém právu vyjádřeno jako činnost prováděná za účelem dosažení zisku.
Co "byznysmeni", které spojuje sobeckost, bezohlednost a nekonečná touha po penězích, úplatky, korupce, podvody.... strach ... Uznání, moc, prestiž, ...
V knize se nečekaně často zmiňuje nakouslé jablko (Apple) a Steve Jobs. Nad některými odstavci by se dalo polemizovat. Některé odstavce by šlo zkrátit, ale celkově jde o velice dobrou, motivační a inspirující knihu.
Pokud podnikáte, případně se chystáte podnikat, doporučuji její přečtení (investici do této knihy). Určitě vám pomůže stanovit priority a možná i změnit náhled na podnikání.
Pro ty z Brna (Brna) to mohou vzít zpáteční cestou přes Bláhovku ;)
Už víte Proč si knihu koupit/přečíst?
Článek byl aktualizován: 19.09.2020 10:39
Ušetřil vám tento web čas, peníze? Pomohl vyřešit problém? Jste ochotni poskytnout symbolickou odměnu na další rozvoj? Vybrte si formu odměny, která vám vyhovuje.
Microsoft Office (Word, Excel, Google tabulky, PowerPoint) se věnuji od roku 2000 (od 2004 na této doméně) - V roce 2017 jsem od Microsoft získal prestižní ocenění MVP (zatím jsem jediný z ČR v kategorií Excel). Své vědomosti a zkušenosti dávám k dispozici i on-line ve videích pro SEDUO. Ve firmách školím a konzultuji, učím na MUNI. Tento web již tvořím přes 15 let. Zdarma je zde přes 1.000 návodu, tipů a triků, včetně přes 250 různých šablon, sešitů.
Můžete být prvními co zanechají smysluplný komentář.
Pomohl Vám návod? Sdílejte na Facebooku, G+ |
||
LinkedIn... |
Stránky o MS Office (Excel) produktu společnosti Microsoft. Neslouží jako technická podpora.
| Email na autora: pavel.lasak@gmail.com | Copyright © : Pavel Lasák 2004 - 2024 |