Přeskočit navigaci | Přeskočit na novinky
     

Jste zde: Úvodní stránka » project » projektovy-management » koucovani-delegovani

Koučování a delegování

jak zvýšit efektivnost práce nejen manažerů

Chyby v koučování

V naší republice má stále efektivnost práce manažerů (a nejen managerů) množství slabých míst (nechci říkat, že to vedou nevhodně a špatně). Pokud porovnáváme naší produktivitu se zapadoněmeckými či americkými kolegy, tak stále je ta naše produktivita nižší. Čím to může být?

  • nepečují o lidské zdroje - při rozvíjení pracovníků se zapomíná na pravidelná školení (pokud nepočítám bezpečnost práce, kdy příjde šéf s papírem a řekne podepiš, že jsi byl proškolen). Stále přestává názor proč investovat do školení. Kolik uředníků v kanceláři používá Word jako psací stroj? V Excelu dopočtou výsledek v kalkulačce?
  • motivování - znalosti jak správně motivovat jsou na bodě mrazu. Většinou i platové podmínky zaměstanců jsou na přibližně stejné hladině. Např: Schopný pracovník po čase zjistí, že místo přidaní platu, se mu jen přidaná práce a odpovědnost... takto se může stát, že jeho úsilí začne opadat.
  • projekty - nejsou dopracovány (manažéři nemají správně připraven a naplánovan projekt) a při "zmatcích" opět upadá pracovní nadšení zaměstanců, je možno úkol stihnout?
  • strategické rozhodování - neexistuje nebo se řešení těchto otázek přesouvá na příště...
  • zmatek v koncepci - přesouvaní věcí na později, stejně se pak bude muset vyřešit, a vstupují do bludného kruhu...

Příklady jsou vybrýny pro názornost. Jak z toho ven? Bude popsáno v nasledujícím článku.

Rozvoj pracovníků

zvyšení efektivity pracovníků není složité, stačí vědět jak na to...

Odstranit problémy v koučování a delegování lze rozvojem a zkvalitňováním vlastních pracovníků. Jak říkají moudré příručky. Kvalitní vedoucí se pozná podle kvality svých podřízených. Jak dopomoci k tomu, aby vedoucí dosáhl maximálních kvalit?:

  • koučování - jeden z nejsilnějších nástrojů pro rozvoj našich zaměstanců. Viz následující kapitola.
  • vzdělávání - ať už vědomostní (samostudium, kurzy). Firma může zajistit kvalitní literaturu (levnější), či vyukové kurzy. Spolupodíl na vlastním samostudiu jejich zaměstnanců (bonusy, příplatky).
  • motivace - využívání motivace a motivačních faktorů, které jsme již popsal v jiném článků - jak motivovat
  • praktický výcvik - jak daný úkol provést, lépe, rychleji kvalitněji
  • aplikace novinek - využít vypočetní techniky, robotiky a automatizace. Pracovníci při jejich využívání přinesou větší produktivitu práce a tím ZISK

Může se zdát, že jde o vyhozené peníze, ale není tomu tak. Zkušenější a motivovanější pracovnící jsou spokojenější a přinesou větší efektivitou své práce větší zisk, než ten kdo je v práci protože musí.

Koučování pracovníků

Nejsilnější nástroj pro rozvoj našich pracovníků - individuální rozvoj - jelikož každý je jiný (jedinečný).

Šefové (vedoucí) učí novým dovednostem podřízeného za jeho aktivní účasti. Což je (využito moudré literatury) postaveno na:

  • stanovení cíle - tento musí byt splnitelný, realný...
  • aktivní účastník - musí se aktivně zapojovat do probíhajícího školení (pokud ho bude bavit a bude přinostne tan není problém)
  • zpětná vazba - pro další zlepšování následných školení, můžeme získat mnoho zajímavých poznatků a doporučení.

Jak zvyšit kvalitu pracovníků

Od obecných věcí přejdeme k praktickým ukázkám. V jakém směru můžeme zvyšovat kvalitu našich pracovníků:

  • jazykové dovednosti - jazykové kurzy, samostudium, pobyt v cizině u sesterské firmy...
  • odborné znalosti - odborné kurzy, literatura, samostudium...
  • Výpočetní technika - odborné kurzy, literatura, samostudium (osobně jsem získal samostudiem většinu dovednosti v programování a ovládaní PC)
  • nesmělost pracovníka (nízké sebevědomí) - kurz asertivity, motivování, zvyšování sebevědomí, ...
  • spolupráce (neumí spolupracovat) - kurzy týmové práce, spolupráce, ...
  • neumí vést lidí - kurz vedení lidí,...
  • nestíhá - timemanagement, GTD (Getting Things Done),...

Podobně se dá pokračovat, možností je mnoho a ve většině případu přinesou firmě pozitivní výsledek. Pokud se podá jako budnus pro danného zaměstnance.

Článek byl aktualizován: 25.03.2012 18:27

Odměna

Ušetřil vám tento web čas, peníze? Pomohl vyřešit problém? Jste ochotni poskytnout symbolickou odměnu na další rozvoj? Vybrte si formu odměny, která vám vyhovuje.


Pavel Lasák - autor webu

Pavel Lasák

Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint) se věnuji od roku 2000 (od 2004 ne této doméně) - Roku 2017 jsem od Microsoft získal prestižní ocenění MVP (zatím jsem jediný z ČR v kategorií Excel). Své vědomosti a zkušenosti dávám k dispozici také na on-line videích pro SEDUO. Školím a konzultuji, učím na MUNI. Hlavně tvořím tento web. Je zde k dispozici přes 1.000 návodu, tipů a triků včetně stovek různých šablon, sešitů.

   Pavel Lasák LinkedIn Profil    Pavel Lasák Google+ Profil    Pavel Lasák facebook Profil    Pavel Lasák twitter Profil

Komentáře zatím nejsou

Můžete být prvními co zanechají smysluplný komentář.






Sdílejte

Pomohl Vám návod?
Sdílejte na Facebooku, G+
LinkedIn...

Nové články


Newsletter

Přihlaste se odběru novinek a získejte:
Ebook zdarma -
10 kroků ke zvládnutí (Word, Excel, PowerPoint)
Šipka Kniha 3D Více o ebooku ...

TOPlist Licence Creative Commons webarchiv rss XML

Stránky o MS Office (Excel) produktu společnosti Microsoft. Neslouží jako technická podpora.
| Email na autora: pavel.lasak@gmail.com | Copyright © : Pavel Lasák 2004 - 2017 | 3835

Tento web zatím neprošel jazykovou korekturou. Beta verze redakčního systému.