Přeskočit navigaci | Přeskočit na novinky

Nový videokurz na Seduo: Excel pro začátečníky

     

Jste zde: Úvodní stránka » project » projektovy-management » koucovani-delegovani

Koučování a delegování

jak zvýšit efektivnost práce nejen manažerů

Chyby v koučování

V naší republice má stále efektivnost práce manažerů (a nejen managerů) množství slabých míst (nechci říkat, že to vedou nevhodně a špatně). Pokud porovnáváme naší produktivitu se zapadoněmeckými či americkými kolegy, tak stále je ta naše produktivita nižší. Čím to může být?

  • nepečují o lidské zdroje - při rozvíjení pracovníků se zapomíná na pravidelná školení (pokud nepočítám bezpečnost práce, kdy příjde šéf s papírem a řekne podepiš, že jsi byl proškolen). Stále přestává názor proč investovat do školení. Kolik uředníků v kanceláři používá Word jako psací stroj? V Excelu dopočtou výsledek v kalkulačce?
  • motivování - znalosti jak správně motivovat jsou na bodě mrazu. Většinou i platové podmínky zaměstanců jsou na přibližně stejné hladině. Např: Schopný pracovník po čase zjistí, že místo přidaní platu, se mu jen přidaná práce a odpovědnost... takto se může stát, že jeho úsilí začne opadat.
  • projekty - nejsou dopracovány (manažéři nemají správně připraven a naplánovan projekt) a při "zmatcích" opět upadá pracovní nadšení zaměstanců, je možno úkol stihnout?
  • strategické rozhodování - neexistuje nebo se řešení těchto otázek přesouvá na příště...
  • zmatek v koncepci - přesouvaní věcí na později, stejně se pak bude muset vyřešit, a vstupují do bludného kruhu...

Příklady jsou vybrýny pro názornost. Jak z toho ven? Bude popsáno v nasledujícím článku.

Rozvoj pracovníků

zvyšení efektivity pracovníků není složité, stačí vědět jak na to...

Odstranit problémy v koučování a delegování lze rozvojem a zkvalitňováním vlastních pracovníků. Jak říkají moudré příručky. Kvalitní vedoucí se pozná podle kvality svých podřízených. Jak dopomoci k tomu, aby vedoucí dosáhl maximálních kvalit?:

  • koučování - jeden z nejsilnějších nástrojů pro rozvoj našich zaměstanců. Viz následující kapitola.
  • vzdělávání - ať už vědomostní (samostudium, kurzy). Firma může zajistit kvalitní literaturu (levnější), či vyukové kurzy. Spolupodíl na vlastním samostudiu jejich zaměstnanců (bonusy, příplatky).
  • motivace - využívání motivace a motivačních faktorů, které jsme již popsal v jiném článků - jak motivovat
  • praktický výcvik - jak daný úkol provést, lépe, rychleji kvalitněji
  • aplikace novinek - využít vypočetní techniky, robotiky a automatizace. Pracovníci při jejich využívání přinesou větší produktivitu práce a tím ZISK

Může se zdát, že jde o vyhozené peníze, ale není tomu tak. Zkušenější a motivovanější pracovnící jsou spokojenější a přinesou větší efektivitou své práce větší zisk, než ten kdo je v práci protože musí.

Koučování pracovníků

Nejsilnější nástroj pro rozvoj našich pracovníků - individuální rozvoj - jelikož každý je jiný (jedinečný).

Šefové (vedoucí) učí novým dovednostem podřízeného za jeho aktivní účasti. Což je (využito moudré literatury) postaveno na:

  • stanovení cíle - tento musí byt splnitelný, realný...
  • aktivní účastník - musí se aktivně zapojovat do probíhajícího školení (pokud ho bude bavit a bude přinostne tan není problém)
  • zpětná vazba - pro další zlepšování následných školení, můžeme získat mnoho zajímavých poznatků a doporučení.

Jak zvyšit kvalitu pracovníků

Od obecných věcí přejdeme k praktickým ukázkám. V jakém směru můžeme zvyšovat kvalitu našich pracovníků:

  • jazykové dovednosti - jazykové kurzy, samostudium, pobyt v cizině u sesterské firmy...
  • odborné znalosti - odborné kurzy, literatura, samostudium...
  • Výpočetní technika - odborné kurzy, literatura, samostudium (osobně jsem získal samostudiem většinu dovednosti v programování a ovládaní PC)
  • nesmělost pracovníka (nízké sebevědomí) - kurz asertivity, motivování, zvyšování sebevědomí, ...
  • spolupráce (neumí spolupracovat) - kurzy týmové práce, spolupráce, ...
  • neumí vést lidí - kurz vedení lidí,...
  • nestíhá - timemanagement, GTD (Getting Things Done),...

Podobně se dá pokračovat, možností je mnoho a ve většině případu přinesou firmě pozitivní výsledek. Pokud se podá jako budnus pro danného zaměstnance.

Článek byl aktualizován: 25.03.2012 18:27

Odměna

Ušetřil vám tento web čas, peníze? Pomohl vyřešit problém? Jste ochotni poskytnout symbolickou odměnu na další rozvoj? Vybrte si formu odměny, která vám vyhovuje.


Pavel Lasák

Pavel Lasák - autor webu

Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint) se věnuji od roku 2006. Své vědomosti a zkušenosti dávám k dispozici na různých školeních a konzultacích, ale také na tomto webu. K dispozici na tomto webu je mnoho návodu, tipů a triků včetně desítek různých šablon.

   Pavel Lasák LinkedIn Profil    Pavel Lasák Google+ Profil    Pavel Lasák facebook Profil    Pavel Lasák twitter Profil

Doporučte tento článek přátelům

Pokud vám článek pomohl, případně si myslíte, že může pomoci i někomu dalšímu, budu rád když jej sdílením doporučíte přátelům - děkuji:


Komentáře zatím nejsou

Můžete být prvními co zanechají smysluplný komentář.


Přidání nového komentáře

Poznámka: Z časových důvodu není v mých sílách zodpovědět všechny dotazy. Děkuji za pochopení.




(vlož číslo padesátpět)

Z bezpečnostních důvodu dočasně nemůžete použít HTML značky, kromě <code> a </code> (pro vkládání VBA kódu). Děkuji za pochopení.
Děkuji, za Vaše komentáře.

Za obsah komentářů neodpovídám, jelikož jsou komentáře publikovány ihned po jejich napsání čtenářem. Toto nemohu nijak ovlivnit. Přesto si vyhrazuji možnost jakýkoli neslušný komentář smazat bez udání důvodu. V komentářích si tykáme. ;-)





Sdílejte

Pomohl Vám návod?
Sdílejte na Facebooku, G+
LinkedIn...

Nové články


Newsletter

Přihlaste se odběru novinek a získejte:
Ebook zdarma -
10 kroků ke zvládnutí (Word, Excel, PowerPoint)
Šipka Kniha 3D Více o ebooku ...

TOPlist Licence Creative Commons webarchiv rss XML

Stránky o MS Office (Excel) produktu společnosti Microsoft. Neslouží jako technická podpora.
| Email na autora: pavel.lasak@gmail.com | Copyright © : Pavel Lasák 2004 - 2016 | 3464

Tento web zatím neprošel jazykovou korekturou. Beta verze redakčního systému.